當創作觀念只與作家、畫家、音樂家和藝術專業學生相似時，工作中的創造力和創新就出現了。但隨著必要性的日益增強，培育獨特的品牌個性需要創造性思維的轉變，從藝術轉向日常經營。另外，需求高度創新的競爭對手的行為難以獲得，市場創新也難以從生產與市場的差異中獲得。因此，它現在已經成為一個共同的公司-大小-主動推動創新政策。

　　但什么是創造力 我們怎樣才能有效地利用它 創造性環境創造性的定義是指產生新思想的心理和社會過程、概念和聯想，從而導致新思想的發展。或者簡單地說：創新。在創建過程中，員工的任務是探索現有或潛在盈利努力的結果，這通常涉及生成和應用的替代選擇，通過有意識或無意識地洞察公司產品來使用服務和程序。這種創造性的洞察力是團隊多樣性的直接結果，尤其是那些具有不同屬性和視角的團隊。

　　必須指出的是，創新通常不是一種自然現象。像植物一樣，它需要適當的營養，蓬勃的發展，包括有效的策略和框架，以促進發散思維的水平。例如，通過支持各級員工之間的公開意見交流，組織可以激勵和保持創新型員工。

　　因此，管理者必須管理創新的過程，而不是試圖管理創新本身。創新通常不僅僅出現在一個人的頭腦中，而是與社會環境相互作用的結果。它匯編、解釋和吸收新事物。在這個體系中，激勵機制是**重要的mdashmdash；從有形的回報，如無形的金錢補償，包括個人滿意度和社會企業家。

　　深圳網站制作如何打造創意工作區，鼓勵創新，創造創意環境，不僅需要把員工放在首位，給他們自由寬松的規矩，希望他們能發揮一些有價值的東西。與任何其他系統一樣，創新過程需要一個適當的框架來有效運作，這也使管理層能夠評估結果。

　　通過創新培育創新的常用方法包括：

　　創造良好的環境。辦公室，包括刺激物項目，如期刊、藝術、游戲等，其中一些甚至可能直接影響你作為靈感來源的業務。此外，通過消除人與人之間的物理障礙，通過改善溝通和促進創造性互動來構建工作區。獎勵力量，通過積極的心理強化。鼓勵你的員工去冒險，獎勵他們的創造力，而不是懲罰他們的失敗。通過這樣做，您可以讓人們更容易地接受任務，擴展他們的潛力（以及您的組織），討論任何可預見的風險，并制定必要的應急計劃。鼓勵各級員工從外部角度對現有業務福斯特提出改進建議。創新往往來自于客戶的意見，審查和使用您的產品和服務。征求他們的意見，以提供有價值的見解，了解哪些方面的潛力需要提高，以及您在哪些方面取得了成功（為競爭對手定位基礎知識）。其他方面可能包括：供應商、使用其他行業或消費者的競爭對手產品或服務的發言人。

http://www.bangwork.net/jianzhanzhishi/1100.html 工作中的創造性和創新性